信息來源：企業(yè)網(wǎng)D1Net
新的連續(xù)自動(dòng)滲透和攻擊測(cè)試(CAPAT)工具將幫助首席財(cái)務(wù)官(CISO)更好地了解自身的薄弱點(diǎn)并先后采取最重要的補(bǔ)救措施。
與兩年前相比，如今組織的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理更加困難。最近展開的ESG調(diào)研中有73%的安全專業(yè)人員這樣表示。為什么會(huì)這樣呢?受訪者指向了一系列因素，如攻擊面越來越大，軟件漏洞數(shù)量不斷增加，網(wǎng)絡(luò)攻擊者的技術(shù)實(shí)力也在不斷提高。
那么組織如何減輕日益增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)呢?一種常見的方法是通過紅隊(duì)測(cè)試(red teaming)和滲透測(cè)試等演練更好地利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)防御的力量。
許多組織已經(jīng)進(jìn)行了滲透測(cè)試或紅隊(duì)測(cè)試，使用所得數(shù)據(jù)來衡量安全團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，與IT領(lǐng)導(dǎo)者一起評(píng)估結(jié)果，以及對(duì)一系列安全控制措施和流程進(jìn)行重新評(píng)估——這一切都是有價(jià)值的成果。
但問題就在于：大多數(shù)組織每年只進(jìn)行一兩次這樣的演練。此外，ESG的研究表明，在75%的組織中，滲透測(cè)試和紅隊(duì)測(cè)試方面的工作只能堅(jiān)持兩周，甚至兩周都不到。盡管滲透測(cè)試和紅隊(duì)測(cè)試很有價(jià)值，但也十分昂貴，而且很少有組織具備專門的人員或高級(jí)技能來親自進(jìn)行這些演練或使用第三方服務(wù)來增加演練的次數(shù)。
在瞬息萬變的IT環(huán)境中，僅僅花兩周時(shí)間進(jìn)行安全防御是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
這時(shí)持續(xù)的自動(dòng)滲透和攻擊測(cè)試就可以幫助你
幸運(yùn)的是，市面上有一個(gè)新興的，前景無量的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)市場(chǎng)領(lǐng)域，ESG稱其為連續(xù)自動(dòng)滲透和攻擊測(cè)試(CAPAT)。企業(yè)并沒有雇傭技能嫻熟的滲透測(cè)試黑客或白帽黑客來展開連續(xù)自動(dòng)滲透和攻擊測(cè)試，而是通過模擬網(wǎng)絡(luò)釣魚電子郵件，社交工程或應(yīng)用程序?qū)勇┒粗惖募夹g(shù)來模仿攻擊者的行為，以清除網(wǎng)絡(luò)安全鏈中的薄弱環(huán)節(jié)。
與偏向于遵循靜態(tài)攻擊模式的人不同，連續(xù)自動(dòng)滲透和攻擊測(cè)試工具可以不斷更新以包括最新的攻擊戰(zhàn)術(shù)，技術(shù)和程序(TTP)，因此組織可以根據(jù)當(dāng)前的攻擊來評(píng)估防御能力——而不僅僅是通過道德黑客所使用的久經(jīng)考驗(yàn)的工具。有些工具在察看和了解組織網(wǎng)絡(luò)的特質(zhì)時(shí)使用機(jī)器學(xué)習(xí)來對(duì)攻擊進(jìn)行細(xì)微地改動(dòng)。該領(lǐng)域的供應(yīng)商包括AttackIQ、Cymulate、Randori、SafeBreach、Verodin和XM Cyber。
如果這些工具得到了恰當(dāng)?shù)氖褂?，那么它們就確實(shí)可以幫組織改善網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的度量/管理。換句話說，首席信息安全官可以發(fā)現(xiàn)薄弱處并先后采用補(bǔ)救措施。這也有助于提高網(wǎng)絡(luò)安全支出所帶來的投資回報(bào)率，其方法是使安全團(tuán)隊(duì)能夠基于數(shù)據(jù)(而不是有根據(jù)的猜測(cè))在最重要的領(lǐng)域投入預(yù)算資金，。
使用連續(xù)自動(dòng)滲透和攻擊測(cè)試工具的好處
如你所知，我看好這項(xiàng)技術(shù)并相信企業(yè)機(jī)構(gòu)將在未來18到24個(gè)月內(nèi)對(duì)工具進(jìn)行測(cè)試，試驗(yàn)和部署。當(dāng)它們做如下的事情時(shí)：
1、首席信息安全官(CISO)最終將具備因時(shí)制宜的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)度量標(biāo)準(zhǔn)可供分享。首席財(cái)務(wù)官(CFO)雖然理解增加網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)算的必要性，但他們似乎無法解決一個(gè)顯而易見的問題：“我所花的錢值得嗎?”首席信息安全官將使用連續(xù)自動(dòng)滲透和攻擊測(cè)試工具來獲得一系列衡量指標(biāo)，然后與高管和公司董事會(huì)共享風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，從而改善決策并最終回答首席財(cái)務(wù)官發(fā)起的與錢有關(guān)的查詢。
2、紅隊(duì)和藍(lán)隊(duì)可能會(huì)變成紫隊(duì)。就我的經(jīng)驗(yàn)來說，由于技能，工具和流程各不相同，紅隊(duì)和藍(lán)隊(duì)往往會(huì)在協(xié)作方面遇到困難。連續(xù)自動(dòng)滲透和攻擊測(cè)試工具可以提供通用數(shù)據(jù)來聯(lián)合這些團(tuán)隊(duì)。
3、連續(xù)自動(dòng)滲透和攻擊測(cè)試可能會(huì)篡改滲透測(cè)試。一旦測(cè)試人員發(fā)現(xiàn)易受攻擊的系統(tǒng)或入口點(diǎn)，滲透測(cè)試就會(huì)結(jié)束。連續(xù)自動(dòng)滲透和攻擊測(cè)試有可能使高級(jí)的紅隊(duì)測(cè)試更親民。在這種情況下，連續(xù)自動(dòng)滲透和攻擊測(cè)試將超越滲透測(cè)試，以證明攻擊是如何從網(wǎng)絡(luò)滲透轉(zhuǎn)移到殺傷鏈所包含的所有階段。僅此一點(diǎn)對(duì)于安全操作將極具價(jià)值。
4、連續(xù)自動(dòng)滲透和攻擊測(cè)試成了SOAPA的一部分。安全事件和事件管理(SIEM)，端點(diǎn)檢測(cè)和響應(yīng)(EDR)以及網(wǎng)絡(luò)流量分析(NTA)等安全操作工具往往側(cè)重于威脅管理而不是風(fēng)險(xiǎn)管理。連續(xù)自動(dòng)滲透和攻擊測(cè)試數(shù)據(jù)將為這些工具以及集成度更高的安全操作和分析平臺(tái)體系結(jié)構(gòu)(SOAPA)提供指導(dǎo)意見，從而有助于在威脅和漏洞之間取得平衡。當(dāng)人們?cè)谧匀画h(huán)境中發(fā)現(xiàn)新威脅時(shí)，SOC團(tuán)隊(duì)可以咨詢連續(xù)自動(dòng)滲透和攻擊測(cè)試工具以了解自身是否容易受到類似攻擊。連續(xù)自動(dòng)滲透和攻擊測(cè)試數(shù)據(jù)還將與MITRE ATT&CK框架等東西結(jié)合在一起，幫助SOC團(tuán)隊(duì)描繪攻擊的特征并通過邏輯調(diào)查。
